Pastor Al Sharpton gir PepsiCo tre uker til å møte ham – eller lide en boikott – for å diskutere å reversere selskapets nylige grep for å fjerne dets mangfold, egenkapital og inkluderingsinitiativer, ifølge et brev som ble delt med Associated Press.
Fredag skrev Sharpton til PepsiCo -administrerende direktør Ramon Laguarta og uttrykte sin «dype skuffelse» at selskapet ville avslutte inkluderingsforpliktelser som begge var med på å bygge merkevaren og fremme tillit til millioner av kundene.
«Du har gått bort fra egenkapital,» skrev Sharpton i brevet, og la til at å fjerne DEI -ansettelses- og oppbevaringsmål og demontere samfunnssamarbeid med minoritetsorganisasjoner «er klare signaler om at politisk press har oppveid prinsippet.»
Sharpton, grunnlegger og president for National Action Network, kunngjorde i januar at Civil Rights Organization ville identifisere to selskaper i løpet av de neste 90 dagene som vil bli boikottet for å forlate sine Dei -pantsettelser.
En talsperson for PepsiCo sa at den ikke hadde mottatt brevet og ikke kunne kommentere.
PepsiCo er et av de største mat- og drikkebedriftene i Nord -Amerika. Merkene inkluderer Gatorade, Lay’s Potato Chips, Doritos, Mountain Dew samt Pepsi.
I et notat som ble sendt til ansatte i februar, sa Laguarta at selskapet ikke lenger vil sette seg mål for minoritetsrepresentasjon i ledelsesrollene eller leverandørbasen.
Siden president Donald Trump kom tilbake til Det hvite hus tidligere i år, har amerikanske offentlige etater, selskaper og skoler krympet for å revurdere politikk og programmer rettet mot å øke mangfoldet blant sine ansatte og redusere diskriminering mot medlemmer av minoritetsgrupper, kvinner og LHBTQ+ -personer.
Trump avsluttet DEI -programmer i den føderale regjeringen og har advart skolene om å gjøre det samme eller risikere å tape føderale penger. Store forhandlere som Walmart og Target har også faset ut DEI -initiativer siden Trump tiltrådte.
Etter flere tiår med aktivisme og protester fra marginaliserte grupper, la flere lovgivning og utøvende ordre på 1960 -tallet grunnlaget for det som i dag skulle bli kjent som mangfold, egenkapital og inkludering på arbeidsplassen. På 1970 -tallet, som svar på de nye lovene og forskriftene, ble bekreftende handlingspolitikk innført, ansattes ressursgrupper begynte å dukke opp, og bedrifter begynte å implementere mangfoldsopplæring. Dette førte til økt ansettelse av kvinner og minoriteter.
På 1980 -tallet begynte nye studier å fremheve forretningsinsentivet for å fremme inkluderende arbeidsplasser. Fokus skiftet fra samsvar med loven til å «skape et miljø der alle føler at de kan oppnå sitt høyeste mål,» sa Mary-Frances Winters, en forfatter og strateg med fokus på mangfold og organisasjonsutvikling. «Dette handlet egentlig om å se på å endre demografi, se på hvem som kom inn i arbeidsstyrken og også se på hvordan mennesker med ulik bakgrunn kan føre til større innovasjon,» sa Winters.
Forskning fortsatte å understreke at mangfold på arbeidsplassen var et spørsmål om overlevelse av virksomheten, med noen virksomheter til og med begynt å gi mandat til kulturell kompetanse innen ledelse. PepsiCo var et av disse selskapene, påpekte Sharpton i sitt brev.
På 1940- og 1950 -tallet ansatte PepsiCo noen av de første sorte salgs- og markedsføringslederne i Corporate America, skrev Sharpton, og på 1980 -tallet førte selskapets policyer til opprettelsen av rådgivende styrer for svart forbruker.
«Du gjorde dette ikke fordi det var lett – men fordi det var riktig,» skrev Sharpton i brevet. «Den arven er nå i fare.»
På begynnelsen av 2000 -tallet satt Sharpton i Pepsicos afroamerikanske rådgivende styre.
PepsiCos kunngjøring i februar at det ville rulle inkluderingsinnsatsen kom da Coca-Cola bekreftet støtten til sin DEI-innsats. I sin årsrapport advarte Atlanta-baserte Coke om at manglende evne til å tiltrekke ansatte som gjenspeiler det brede spekteret av kunder, kunne påvirke virksomheten negativt.
«Unnlatelse av å opprettholde en bedriftskultur som fremmer innovasjon, samarbeid og inkludering … kan forstyrre driften vår og påvirke vår virksomhet og vår fremtidige suksess,» sa selskapet.
