Det er Z mest barnslig arbeidsstyrke faux pas.
Mammaer og pappaer holder de små i hendene når de krysser gaten. Men når de små er store nok til å intervjue for bedriftsjobber, er det på tide å gi slipp – det er argumentet fra arbeidsgivere som er forbløffet over antallet Gen Zers hvis foreldre søker jobb på deres vegne.
Det er en alarmerende trend ansporet av de nesten 50 % av ungdommene som trykker på mamma og pappa for å skrive CV-en deres – og de 21 % som faktisk lar folk kontakte potensielle sjefer direkte, ifølge en rapport fra 2026.
Og ledere har fått nok.
«Zoomere, ikke send moren din til kontoret mitt,» skjelte en ansettelsessjef og logret med fingeren mot bølgen av 20-åringer som ikke kan stå på egne ben, i en trendvideo. «Ikke la moren din ringe meg på telefonen min, ring assistenten min, [or] snakk med de andre ansatte om at du kommer til kontoret mitt for å være praktikant.»
«Hvis du ikke kan ha en samtale med meg, hvis du ikke kan ha et intervju som voksne mennesker gjør uten at foreldrene dine er involvert,» fortsatte hun, «hvis det er der angsten din er, er ikke dette stedet for deg.»
Å sette Gen Z-er – voksne under 27 år – i deres sted er ingen enkel oppgave, på grunn av den ofte utskjelte demografiens tilbøyelighet til rettigheter, latskap og uforberedthet på arbeidsplassen, ifølge nylige rapporter.
For å maskere svakhetene sine lar nybegynnere til storbedrifter skamløst mamma gjøre det skitne arbeidet sitt, mens de slapper av og samler inn sjekkene.
Forskere for Zety, et virtuelt karriereservicesenter, undersøkte 1001 Zers for å finne ut hvor sterkt gruppen stoler på deres ledere for å få hjelp i bransjen.
Undersøkelsen fant at svimlende 44 % av Zers får foreldrenes støtte i CV-skriving og CV-skriving, mens én av fem oppdrager dem til å kontakte en potensiell arbeidsgiver eller rekrutterer for en stilling.
Dessuten er sjokkerende 20 % av foreldrene med sine voksne barn på intervjuer, og 10 % forhandler til og med om lønnen til de store babyene sine direkte med arbeidsgivere.
«Tidlig foreldreengasjement antyder at mange Gen Z-arbeidere ser på jobbsøking som en samarbeidsprosess snarere enn en individuell milepæl,» bemerket studieforfatterne. «Denne støtten kan hjelpe kandidater til å føle seg mer forberedt, men den reiser også spørsmål om hvordan og når unge fagfolk begynner å utvikle uavhengige karriereferdigheter.»
Å få mammas støtte kan virke som en søt gest, men det etterlater en dårlig smak i bedriftsledernes munn.
«Vi hadde en 20-åring som kom inn til et jobbintervju i salongen. Hun tok med seg moren,» skrev en frisør i bildeteksten til et klipp relatert til det tvilsomme trekket. «Hør nå, jeg er helt for støttende foreldre. Men ble definitivt overrumplet … På hvilket tidspunkt går du tilbake og lar barna stå på egenhånd?»
«Er dette tillitsskapende støtte,» spurte hun nettpublikummet, «eller sender det feil melding i en profesjonell setting?»
Og, ikke overraskende, er eldre 9-til-5ere ikke imponert over Gen Zs tilsynelatende umodne rot.
«Vis den søknaden umiddelbart videre,» brølte en opprørt kommentator.
«Definitivt et rødt flagg,» skrev en annen delvis. Lignende følelser ble gjentatt av en egen neisiger, som anså den trengende, ubemannede Gen Z «umiddelbart uansettelig».
«Jeg fikk en jente til å ta med moren sin også,» kommenterte en leder. «Jeg ansatt henne ikke.»
