Bank of America strammer sin granskning av Junior Bankers arbeidsmengder etter fjorårets høyt publiserte død av en ansatt som angivelig logget 100 timer per uke, ifølge en rapport.
Den Charlotte-baserte långiveren har nå gitt seniorbankfolk ansvar for å sørge for at deres juniorkolleger ikke blir veid ned av overdreven tidskrav, ifølge Wall Street Journal.
Endringen kommer etter at 35 år gamle Leo Lukenas III døde i mai i fjor, noe som førte til fornyet bekymring for Wall Strees voldsomme kultur.
Historisk sett falt ansvaret for å tildele arbeidsmengder til juniorbankfolk på ansatte på mellomnivå som serverte ett års rotasjoner.
Insidere i banken fortalte imidlertid tidsskriftet at disse ansatte i mellomnivå ofte manglet de riktige verktøyene eller insentivene til effektivt å håndheve begrensninger i arbeidsmengden.
For å dempe disse spørsmålene har Bank of America nå tildelt dette ansvaret til seniorbankfolk.
«Vi ønsker at alle våre juniorbankfolk skal ha en best mulig erfaring, lære av lagkameratene de jobber med og ytterligere dra nytte av karriereveksten og utviklingen denne rollen gir,» sa en talsperson for selskapet til tidsskriftet.
Innlegget har søkt kommentar fra Bank of America.
Hver for seg rapporterte The Post i løpet av helgen at Bank of America’s administrerende direktør, Brian Moynihan, blir sett på i selskapet som «holder banken tilbake» i stor grad på grunn av hans anstrengte forhold til president Trump.
Skiftet i tilsyn kommer på hælene i bankens beslutning om å eliminere omtrent 150 juniorinvesteringsbankstillinger forrige uke, og først og fremst målrettet mot ansatte som anses som lavere ytelse, fortalte kilder som er kjent med situasjonen til tidsskriftet.
Oppsigelser stokket bekymring for mulig økt arbeidsmengde for de som er igjen på berørte lag, rapporterte tidsskriftet.
En etterforskning av Wall Street Journal i fjor avslørte at unge bankfolk ved store firmaer ofte møtte ekstreme timer – med noen som jobbet opptil 120 timer per uke og ble presset til å bagatellisere sin faktiske arbeidsmengde.
Lukenas, som hadde hjulpet med en avtale på 2 milliarder dollar, hadde angivelig tålt påfølgende uker med 100 timers arbeidsmengde før hans død.
En obduksjon bestemte senere at hans død var forårsaket av en blodpropp i hjertet hans.
Etter Lukenas ‘død, avslørte ytterligere undersøkelser at juniorbankfolk ofte ble oppfordret til å feilrepresentere timene sine for å unngå brudd på selskapets pålagte grenser designet for å regulere overdreven arbeidsmengde.
Disse begrensningene hadde blitt opprettet etter en annen ung ansattes død i 2013 som hadde jobbet gjennom flere alle nattes.
Som svar på disse avsløringene påtok flere finansinstitusjoner, inkludert JPMorgan og Morgan Stanley, caps på ukentlig arbeidstid.
JPMorgan sa at det ville takle Junior Bankers arbeidstid til 80 per uke – med unntak som skal gjøres i visse tilfeller, for eksempel en live -avtale.
Goldman Sachs, som lenge har blitt dogged av ansattes klager på utbrenthet, nektet å tilby en formell tak på ukentlige timer. I stedet tilbyr den en «beskyttet lørdag» -politikk, slik at juniorbankfolk er fri fra 21.00 fredag til 9.00 søndag – med visse unntak.
Bank of America introduserte også et nytt tidssporingssystem som krever at juniorbankfolk gir mer detaljerte kontoer om arbeidstiden.
En kilde nær Bank of America fortalte tidsskriftet at ledere undersøker flere tiltak for å lindre arbeidsmengdepresset.
En idé som blir vurdert er å utnytte kunstige intelligensverktøy for å hjelpe til med å utarbeide tonehøyde og økonomiske prognoser – en prosess som tradisjonelt krever lange timer fra juniorbankfolk.
Den nylige reduksjonen i Junior Investment Banking -stillinger påvirket analytikere og medarbeidere på forskjellige steder, inkludert USA, Europa og Asia.
Mange av de berørte var førsteårsanalytikere som bare nylig hadde begynt karrieren i banken.
Ifølge en innsider ble noen tilbudt muligheter i andre divisjoner i Bank of America.
