Du kan ha blitt feildiagnostisert med utbrenthet.
I stedet er «boreout syndrom» feiende avlukker over hele landet, melder Forbes.
I stedet for å bli overveldet, viser kjennetegnssymptomet på utbrenthet, ansatte som er «kjedelige» utkobling, føler seg undervurdert og blir mentalt klokket ut, ifølge utsalgsstedet.
«Elementer som kan bidra til dette, kan omfatte faktorer som å jobbe i samme rolle med samme ansvar for en lengre periode, ikke se klare muligheter for vekst eller ha minimale interaksjoner med kolleger som er sosialt stimulerende,» sa Spring Healths sjefsfolk Karishma Patel Buford til Forbes.
Selv om det ikke nødvendigvis er et nytt fenomen, sier eksperter at trenden blir foreviget av den nåværende «store utkoblingen», også kalt den «store løsrivelsen», der ansatte aktivt kobles fra jobb – og det er bare et spørsmål om tid før de «stille slutter.»
Gallup -data publisert i fjor viste en nedgang på 5% i engasjement blant Gen Z og unge årtusener og et fall på 7% i engasjement blant eldre årtusener. I følge undersøkelsen koster utkobling 8,8 billioner dollar globalt i produktivitet.
«Det er ingen hemmelighet at vi er midt i en ansatt som løsrev krise,» sa Annie Rosencrans, direktør for mennesker og kultur ved Hibob, til publikasjonen. «Og mens noen av dem opprinnelig har stammet fra utbrenthet, ser vi nå den motsatte utfordringen komme til live med ‘Boreout.’
Som et resultat kan Business ‘innovasjon lide, ifølge forfatter og Lek Consulting Partner og administrerende direktør Ilya Trakhtenberg, som fortalte Forbes at «‘ boreout» reduserer en organisasjons evne til å innovere og lave innovasjonsstasjoner ‘boreout.’
En «innovasjonskultur» kan imidlertid avverge den fryktede «boreout» og drive engasjement, bemerket han.
«En kraftig motgift mot» boreout «er å sette folk i lag der de har muligheten til å eksperimentere, innovere og vokse,» sa Stuart Jackson, nestleder for Lek Consulting, til Forbes.
Men å kurere masse «boreout» er ikke bare opp til arbeidsgivere, sier eksperter. I følge Rosencrans har selskaper en «plikt til å fremme» arbeidskultur, men ansatte må også «snakke opp og få mest mulig ut av arbeidsmiljøet ditt for å finne ditt formål og være lykkelig i din rolle,» sa hun.
«Hvis du føler at du begynner å visne i» boreout «, bør ansatte oppsøke muligheter til å koble seg til og finne et nytt formål på jobben sin,» sa hun.
«Det kan bety å be om nye mentormuligheter, sette opp en-til-en-møter med ledere for å sjekke inn fremgang og vekstmuligheter utenom formaliserte anmeldelser, gå inn på kontoret når det er mulig å samarbeide med andre team eller be om muligheter til å oppskinne og prøve nye ting.»
Buford bemerket at arbeidsgivere også bør skape «muligheter for meningsfull forbindelse, redusere følelser av isolasjon og oppmuntre til utforskning gjennom nye opplevelser,» for eksempel mentorprogrammer, fleksible arbeidsplasser, delta på konferanser eller fokusere på nye initiativer.
«Denne nye trenden lyser også lys over verdien av mental helsestøtte på jobben,» la han til.
