EY sparket dusinvis av amerikanske ansatte for å ha tatt flere nettbaserte kurs om gangen, ifølge en rapport.
«Big Four» regnskapsfirmaet hevdet at de ansatte hadde jukset, mens ansatte sa at hendelsen bare var et resultat av den oppgavetunge arbeidskulturen oppmuntret av firmaet.
Selskapet sa opp ansatte i forrige uke etter at en undersøkelse fant at noen ansatte hadde blitt med på mer enn én nettbasert opplæringstime om gangen under «EY Ignite Learning Week» i mai, ifølge Financial Times.
Flere av de oppsagte ansatte sa til Financial Times at de ikke trodde de brøt selskapets retningslinjer ved å delta på flere treninger samtidig.
Treningskursene – som inkluderte emner som «Hvor sterk er din digitale merkevare på markedet?» og «Conversing with AI, one prompt by a time» – telles mot de 40 studiepoengene som EY-ansatte må fullføre i løpet av et år.
Men EY sa at å ta mer enn én opplæring om gangen brøt med firmaets etiske retningslinjer.
«Hos EY er kjerneverdiene våre som integritet og etikk i forkant av alt vi gjør,» sa firmaet til The Post i en uttalelse. «EY US har sagt opp personer som etter grundige undersøkelser ble funnet å ha brutt våre globale etiske retningslinjer og amerikanske læringspolitikk.»
Til tross for selskapets historie, sa ansatte at EYs reaksjon var ekstrem og urettferdig, og hevdet at de ikke hadde noen anelse om at det å se flere treninger samtidig var i strid med selskapets retningslinjer.
«Deres e-poster som markedsfører EY Ignite, oppmuntret oss faktisk til å delta i så mange økter som timeplanen vår tillot,» sa en medarbeider som ble sparket fredag til Financial Times. «Vi jobber alle med tre skjermer. Jeg håpet å høre nye ideer som jeg kunne ta med på bordet for å skille meg fra andre.»
En annen ansatt som ble sparket sa at firmaet selv «avler en kultur for multitasking».
«Hvis du blir tvunget til å fakturere 45 timer i uken og gjøre mange flere timer internt arbeid, hvordan kan det ikke?» sa personen.
En tredje medarbeider påpekte hykleriet ved å straffe ansatte for multitasking.
«Jeg kjenner en partner som vil gjøre to [client] ringer og slår av og på kameraet deres, avhengig av hvem han snakker med,» sa ansatte. «Hvis dette er uetisk, så er det også uetisk.»
EY er sannsynligvis følsom overfor det diskutable etiske bruddet siden det ble kastet inn i et skandaløst rampelys for bare noen få år siden.
I 2022 innrømmet EY at hundrevis av de ansatte hadde jukset på sine autorisert revisoreksamener – og at selskapet holdt tilbake viktige bevis på tuklingen fra regulatorer.
Regnskapsfirmaet ble dømt til å betale en bot på 100 millioner dollar – den største boten som noen gang er ilagt et revisjonsfirma, ifølge US Securities and Exchange Commission.
Noen ansatte tok til Fishbowl, en anonym meldingstjeneste der ansatte kan gjennomgå – og tulle om – bedriftene deres.
Ansatte stilte spørsmål ved om EY hadde noe ansvar for multitasking-skandalen, siden systemet tillot flere treningsøkter å være åpne på Zoom samtidig og talte overlappende kurspoeng.
En annen Fishbowl-bruker kalte EYs svar «bare bisarre.»
«Kanskje redusere vurderingen deres, trekke fra bonusen eller til og med forsinke kampanjen, men å si opp dem umiddelbart er bare grusomt,» skrev brukeren. «Hvis dette var så viktig, så implementer bedre systemer.»
Firmaet har siden endret språk for fremtidige EY Ignite-treningsuker.
«Du bør ikke ta noen annen læring mens du fullfører denne aktiviteten,» skrev EY i en e-post til ansatte i forkant av et treningsarrangement i august.
