Mange selskaper har sparket Gen Z-arbeidere bare måneder etter å ha ansatt dem, og flere bedriftseiere sa at de er nølende med å ansette nylige høyskoleutdannede på grunn av bekymringer om arbeidsmoral, kommunikasjonsevner og beredskap til å gjøre jobben, ifølge en ny undersøkelse.
Seks av 10 arbeidsgivere sa at de allerede har gitt slipp på nyutdannede i år, mens én av syv sa at de er tilbøyelige til å avstå fra å ansette nyutdannede neste år, ifølge en undersøkelse utført av Intelligent.com.
Nærmere 1000 bedriftsledere deltok i Intelligent.com-undersøkelsen, hvis resultater først ble rapportert av Newsweek.
«Mange nyutdannede kan slite med å komme inn i arbeidsstyrken for første gang, da det kan være en stor kontrast fra hva de er vant til gjennom hele utdanningsreisen,» sa Huy Nguyen, sjef for utdanning og karriereutvikling, i rapporten.
Nguyen sa at bedriftseiere var forsiktige med å ansette de som ble født rundt århundreskiftet fordi de «ofte var uforberedt på et mindre strukturert miljø, kulturell dynamikk på arbeidsplassen og forventningen om autonomt arbeid.»
«Selv om de kan ha litt teoretisk kunnskap fra college, mangler de ofte den praktiske, virkelige erfaringen og myke ferdighetene som kreves for å lykkes i arbeidsmiljøet,» sa Nguyen.
I motsetning til sine eldre kolleger, lider Gen Z av den offentlige oppfatningen om at de er kronisk begrenset av korte oppmerksomhetsspenn, en evne til latskap og insistering på en robust balanse mellom arbeid og privatliv – et biprodukt av å vokse opp i en digital verden.
Yngre arbeidstakere blir også sett på som mer sannsynlig å bli «utløst» og oppmuntret av sosiale medier-drevne politiske og sosiale kampanjer som kan forstyrre arbeidsflyten og skape hodebry for sjefene deres – spesielt i lys av den nasjonale uroen som har vært vitne til de siste årene.
I undersøkelsen rapporterte 75 % av selskapene at noen eller alle deres nylig uteksaminerte høyskoleutdannede var utilfredsstillende.
Halvparten av arbeidsgiverne sa at Gen Z-arbeidere var mest sannsynlig å vise mangel på motivasjon, mens 39% sa at de manglet kommunikasjonsevner, fant undersøkelsen.
Nesten halvparten (46 %) sa Gen Z-arbeidere viste mangel på profesjonalitet på jobben.
Noen eksperter la skylden på utdanningssystemet for å «ikke forberede studentene på arbeid i den virkelige verden».
«Utdanning i dag legger vekt på teori fremfor praksis. Visst, det er fascinerende å lære gresk mytologi, men med mindre du underviser i det, hvordan forbereder det deg til å kommunisere effektivt i et bedriftsmøte eller demonstrere profesjonalitet? Det gjør det ikke, sa HR-konsulent Bryan Driscoll til Newsweek.
Andre sa at disse generaliseringene om Gen Zers er feilplasserte.
«De fleste av disse stereotypiene er inngrodd i kulturen om hver generasjon, og den korte lommelykten sendes hvert 20. år,» sa Jessica Kriegel, strategisjef for arbeidskraft og arbeidskraft i Culture Partners, til The Post.
Kriegel sa at millennials – de som ble født på begynnelsen av 1980-tallet og som ble myndige like før smarttelefonenes bruk – ble ansett som «problembarn» for ikke lenge siden.
Nå har amerikanere «gjort sin kollektive vurdering til neste mål,» sa Kriegel til The Post.
I stedet for å fikse på potensielle ansattes fødselsdato, bør bedriftsledere grave dypere, ifølge Kriegel.
«I virkeligheten er det som gjør en stor arbeider ikke deres generasjon, men en rekke andre verdier og tro som vi henter fra våre livslange erfaringer,» sa hun.
Scott Baradel, administrerende direktør i Dallas-baserte B2B digital markedsføringsfirma Idea Grove, fortalte The Post at han har ansatt mange Gen Z-ansatte.
«Jeg forstår ikke nølingen rundt Gen Z-arbeidere,» sa Baradell.
Baradell sa at han slett ikke ble skremt av oppfatningen om at Gen Z var for krevende.
«Om noe, deres ønske om fleksibilitet og hensikt gjør dem mer engasjerte og drevne,» sa han.
«De vil ikke bare ha en jobb – de ønsker å påvirke, og det er en stor fordel for enhver bedrift.»
Baradell sa at virksomheter som skyr Gen Z-ansatte «går glipp av neste generasjon talent som kan presse dem fremover.»
Karla Trotman, eier og administrerende direktør i det Pennsylvania-baserte elektroniske kontraktsproduksjonsfirmaet Electro Soft Inc., var enig med Baradell, og sa til The Post at bedrifter burde ta imot Gen Z-arbeidere ved å tilby fordeler som refusjon av skolepenger, fleksibel betalt avspasering, hybrid. arbeidsmiljøer og helsedekning som omfatter både deres fysiske og psykiske velvære.
«Produksjonen trenger spesifikt å ansette Gen Z-arbeidere for å overleve, og vi bør ikke nøle med å ansette dem, men vi må appellere til dem ordentlig,» sa Trotman til The Post.
