For noen uker siden tok jeg og en venn kaffe på Upper East Side. Det var en skarp, strålende dag, så jeg spurte om hun ville ta bestillingene våre for å gå og vandre rundt i Central Park.
Jada, sa hun, men kunne vi dra sørover langs Fifth? Hun trengte å sveipe arbeidsmerket sitt i Midtown HQ for å virke i samsvar med selskapets krav til tre ganger i uken på kontoret – og deretter hoppe på N/R-toget rett hjem til Astoria.
Flere år med hybrid arbeidsplaner, er ikke vennen min den eneste som er kreativ med skjørtselskapspolitikk. Og ettersom nyhetene nylig kom om at Amazon krever at alle sine arbeiderbier skal tilbake til kontoret, begynner fjerntliggende og hybride ansatte av alle slag å bli litt nervøse for at tilbakekallingen til kontoret også vil havne i innboksen deres.
Fremover deler eksperter sine beste strategier for å komme seg rundt mandater med baken-i-stolen.
Prod for områder med fleksibilitet
Dette rådet kommer fra Joshua Bienstock, JD, LLM, en førsteamanuensis ved Institutt for Human Resource Management ved New York Tech, som har vært praktiserende arbeids- og arbeidsadvokat i 30 år.
Først må du sørge for at du forstår bedriftens policy for hybridarbeid. «Noen mandater kan ha innebygd fleksibilitet, for eksempel muligheten til å bytte dager på kontoret eller jobbe hjemmefra av spesifikke årsaker,» sa Bienstock.
Deretter vil du snakke med lederen din. Delta i en ærlig dialog om politikkens fleksibilitet, rådet Bienstock. «Noen ledere kan være mer milde eller åpne for individuelle ordninger,» sa han.
Dr. Kyle Elliott, MPA, EdD, teknisk karriereveileder for CaffeinatedKyle.com, basert i Santa Barbara, California, var enig i at noen ansatte omgår strenge mandater for retur til kontor ved å få sin individuelle leders buy-in til å jobbe eksternt fullt. tid.
Selvfølgelig kan det være vanskelig å få en såkalt «hybrid» arbeidsplan hvis sjefen din er strengt etter boken. Vær oppmerksom på at denne praksisen også kan «forlate andre ansatte harme hvis lederen deres er mindre fleksibel,» sier Elliott, så hold lederens (veldig snille) innkvartering skjult fra kollegene dine.
Begrunn forespørselen din
Kraig Kleeman, grunnlegger og administrerende direktør i New Workforce, et globalt eksternt talentbyrå, liker å kalle dette overbevisende «med tall, ikke med komfort».
«Når du ber om å fortsette å jobbe hjemmefra, er det ikke nok å si: ‘Jeg foretrekker dette.’ Du må forklare hvorfor det er en god ting for deg og bedriften, sa Kleeman, og krysset av for potensielle eksempler du kan nevne, som økt produktivitet og raskere å møte tidsfrister. «Vis sjefen din hvordan selskapet har fordeler, ikke bare deg. Dette vil styrke argumentasjonen din betydelig, sa Kleeman.
Appell til den underliggende interessen til arbeidsgiveren din, gjentok Bienstock. «For eksempel, hvis du er et sentralt eller uunnværlig medlem av teamet og hvis arbeidsgiveren blir konfrontert med valget om å slutte, kan de bøye reglene for å beholde en verdsatt arbeider,» sa han. «Sett ingen ultimatum, men understreke at det kan være umulig å forbli i organisasjonen uten deres fleksibilitet.»
I likhet med Kleeman, understreket Bienstock viktigheten av å dele spesifikke eksempler. «Hvis jobben din innebærer reiser eller utgifter som kan reduseres ved å jobbe eksternt, presenter dette som en potensiell fordel for selskapet,» sa han.
Berøringsbase med HR
Holder du på med helseproblemer? «Hvis du har en god grunn til å jobbe hjemmefra, ikke nøl med å si ifra,» sa Kleeman. «Få et notat fra en lege eller terapeut som forklarer at det er bedre for din mentale helse å jobbe hjemmefra.»
Med noen helsemessige forhold kan du kanskje be om en rimelig innkvartering i henhold til Americans with Disabilities Act. Men «arbeidsgiveren din kan eller kan ikke respektere forespørselen avhengig av forespørselen, jobbfunksjonen din og om det skaper unødig vanskelighet for din arbeidsgiver,» sa han og la til at psykiske helsetilstander, inkludert angst og depresjon, kan kvalifisere under ADA.
Hvis du har personlige grunner (som barnepass eller omsorg) som gjør arbeid eksternt berettiget, kan det også fortjene en diskusjon med HR.
Bli med eller bygg en koalisjon i firmaet ditt
Å finne likesinnede kolleger kan være en annen vei for å få flere WFH-privilegier, tilbød Bienstock. «Du er kanskje ikke den eneste som foretrekker mer fjernarbeid. Ved å bygge en koalisjon med andre, kan du lage en sterkere kollektiv sak til ledelsen om fordelene, sa han
Vær forberedt på å inngå kompromisser
«Prøv å møte [management] halvveis, sa Bienstock. «Foreslå kanskje å jobbe hjemmefra noen dager i uken. Folk setter pris på når du er villig til å gå på akkord, og det øker sjansene dine for å få det du vil ha, la han til.
Foreslå en prøveperiode
Det kan være mer sannsynlig at bedriftens messing imøtekommer forespørselen din hvis du kan vise hvor fordelaktig det er for alle parter. «Denne tilnærmingen lar ledelsen se fordelene uten å forplikte seg til en langsiktig endring,» sa Bienstock.
Maksimer kontordagene
«Når du er på kontoret, fokuser på aktiviteter som drar mest nytte av ansikt-til-ansikt interaksjon, som møter, idédugnad eller teambuilding-aktiviteter,» sa Bienstock. «Hvis du får mest mulig ut av tiden din på kontoret, kan du styrke begrunnelsen for fjernarbeid på andre dager.»
