Macy’s trenger å gjenopplive sin kreativitet ved å presentere flere spennende produkter i butikker og arrangere engasjerende arrangementer for å tiltrekke yngre generasjoner tilbake, ifølge aktivistinvestor Barington Capital.
Dette er bare to av flere endringer den aktivistiske investoren sier er nødvendige for å snu Macy’s, som en gang etablerte seg som et fremste varehus, men som har slitt med å holde tritt med raske bransjeendringer og konkurranse.
Jim Mitarotonda, administrerende direktør i Barington Capital Group, gjorde det klart at han er trygg på Macys utøvende ledelse, og sa «det er ingen grunn» til at selskapet ikke skal være i stand til å forbedre utførelsen av virksomheten sin. Mens Macys administrerende direktør Tony Spring og finansdirektør Adrian Mitchell «har en god forståelse av detaljhandelen,» sa Mitarotonda til FOX Business at «tenkningen må endres.»
Barington Capital, Thor Equities LLC og deres respektive tilknyttede selskaper, som er Macys aksjonærer, anbefalte forhandleren å gjøre endringer i kapitalallokeringsstrategien og vurdere andre strukturelle tiltak for å forbedre aksjonærverdien.
Mitarotonda sa at selskapet må få frem «superbra kjøpmenn.» Våren var ikke på merchandising-siden da han var på vei til Bloomingdales, så det er viktig at han får med seg et veldig kreativt team med folk med sterke merchandising- og moteferdigheter, ifølge Mitarotonda.
«Hvis produktet ikke er spennende, er de det [customers] kommer ikke til å gå til butikken eller til og med gå på en Macy’s-nettside. Det kommer bare ikke til å skje. Så det handler virkelig om produktet og om å skape spennende arrangementer for å drive folk inn i butikken, sa Mitarotonda.
Selskapet må også øke sin digitale markedsføringsstrategi, inkludert utnyttelse av influencere. Å appellere til yngre forbrukere er avgjørende for å hjelpe selskapet med å trenge gjennom de enorme detaljhandelsalternativene som er tilgjengelige for den amerikanske forbrukeren i dag, ifølge Mitarotonda.
«Unge skal til TikTok. De skal til Instagram, de skal til Threads, de skal til alle disse andre tingene som eldre mennesker ikke bare trekker mot,” sa han. «De [Macy’s] trenger å tenke på det. De trenger å gjenskape spenningen igjen som eksisterte for lenge, lenge siden.»
Barington Capitals sjef berømmet Dillard’s, et annet stort varehus, for dens sterke ytelse, og fremhevet suksessen i både varehandel og forbedring av forretningsutførelsen, noe som førte til en betydelig økning i marginene.
I løpet av det siste året har Macys aksjer falt mer enn 16 %. I løpet av samme tid har Dillards aksje økt med over 11%.
Mitarotonda foreslo også at Macy’s skulle skille sitt driftsselskap fra sin eiendomsvirksomhet, noe som betyr at Macy’s burde opprette et eget eiendomsselskap som eier eiendommen, med driftsvirksomheten som betaler leie til eiendomsselskapet.
Dette vil ikke «skade detaljhandelen i det hele tatt,» sa Mitarotonda. Tvert imot sa han at det ville «gjøre dem enda bedre».
Mitarotonda sa at dette ville skape mer åpenhet, slik at aksjonærer og finansmiljøet tydelig kan se inntektene og utgiftene for hver del av selskapet. I tillegg, ved å la en eiendomsekspert administrere eiendomssiden, i stedet for en forhandler, mener firmaet at det vil bidra til å maksimere verdien av eiendommen.
Firmaet foreslo også å spinne ut selskapets luksusmerker, Bloomingdale’s og Bluemercury, som fortsetter å generere positivt butikksalg.
Mitarotonda sa at hvis Bloomingdales og Bluemercury handlet uavhengig av Macy’s, ville de handlet til et høyere multiplum enn deres forelder.
«Det er viktig for styret og ledergruppen å se på hvordan man kan maksimere verdien for eierne av selskapet til aksjonærene som de også er,» sa han.
