Jeg ledet et vellykket møte hvor jeg var under mye press, og etterpå ga de fremmøtte meg mye skryt for det. Jeg gjorde mye forarbeid og er stolt over resultatet, men det var bare meg fra teamet mitt, så sjefen min har ingen mulighet til å vite hvor godt jeg gjorde det. Hvis jeg forteller ham, vil det høres ut som jeg skryter? Hvordan nevner jeg det?
Hvis andre ikke tar til orde for deg, så må du ta til orde for deg selv, noe som ikke er det samme som å skryte.
På et passende tidspunkt – kanskje under et tilbakemeldings- eller gjennomgangsmøte – forklar hvordan du klarte en vanskelig situasjon og hva du lærte av den som du ønsker å dele.
Eller avtal tid med sjefen din for å diskutere opplevelsen fra et lærings- og utviklingsperspektiv. Forklar møteformålet og deltakere.
Del hvordan du taklet en vanskelig situasjon og tilbakemeldingene du fikk fra andre, og spør om sjefen din hadde hørt noe positivt eller negativt om møtet for din egen utvikling.
På denne måten gjør du sjefen din til en del av utviklingen din i stedet for bare å dele.
Gregory Giangrande har over 25 års erfaring som sjef for menneskelige ressurser. Hør Greg Wed. kl. 9.35 på iHeartRadio 710 WOR med Len Berman og Michael Riedel. E-post: GoToGreg@NYPost.com. Følg: GoToGreg.com og på Twitter: @GregGiangrande
