Mange av Wall Streets juniorbankfolk sa at de kjemper mot utbrenthet mens de logger 100-timers arbeidsuker – noen setter helsen i fare og andre sover på kontoret, ifølge en fersk undersøkelse.
Bekymringen for deres utmattende tidsplaner kommer midt i en intensivert debatt om bransjens arbeidskultur etter døden til den 35 år gamle Bank of America-medarbeideren Leo Lukenas – som angivelig var på vei 100 timers uker før han fikk et hjerteinfarkt 2. mai.
Det er ingen bevis for at Lukenas’ sjokkerende død var relatert til arbeidet hans.
Men Overheard on Wall Street, en sosial medieplattform populær blant bankfolk, snakket med unge ansatte i forrige måned som sa at deres intense arbeidsmengde tok en toll på deres velvære.
Så mange som 200 juniorbankfolk sa at de bare sov fire timer hver natt fordi de jobbet for mange timer, fant undersøkelsen.
«Når du går inn i bank, tar du den bevisste beslutningen om å gi opp livsstilen din,» sa Hamilton Lin, medgründer av Wall Street Training & Advisory, til Bloomberg, som først rapporterte undersøkelsen.
«Du selger sjelen din til djevelen, men det er en rettferdig handel.»
Denne avveiningen kan få alvorlige konsekvenser for helsen deres.
En bankmann hos Lazard som sluttet i fjor sa at hun jobbet gjennom det lange skiftet til tross for at hun opplevde hjertestanssymptomer. Hun valgte å bli ved skrivebordet sitt av frykt for represalier fra sine overordnede hvis hun gikk glipp av tidsfristene. Hun forlot selskapet måneder senere etter at helsen hennes fortsatte å forverres.
En annen tidligere Houlihan Lokey-praktikant sa at programmet hennes var så intenst at hun tok med en sovepose til kontoret.
Totalt sett ga de ansatte som ble bedt om å dele om tilstanden til deres fysiske og mentale helse en gjennomsnittlig respons fra 2 til 3 av 10, ifølge Bloomberg.
De spurte sa at ledere sliter med allerede utstrakte team ettersom finansinstitusjoner kommer seg etter nedgangen i M&A-aktivitet etter COVID.
Utmattende timer har lenge vært en funksjon på Wall Street, med løftet om iøynefallende lønnspakker som er uovertruffen andre steder.
Denne kulturen prioriterer fortsatt avtaleinngåelse fremfor ansattes velvære, til tross for at fordeler som treningsmedlemskap nå tilbys i mange arbeidskontrakter, ifølge eksperter.
«Kulturen i bankvirksomhet er ikke å følge med tiden og behovene til juniorbankfolk,» sa Stephan Meier, professor ved Columbia Business School, til Bloomberg.
«I stedet fortsetter veiledere å gjøre feilen ved å se på traineer som ressurser som skal brukes eller kastes bort. Enten skviser firmaer ut så mye som mulig av sine juniorbankfolk, og det er bra for virksomheten, eller hvis de ikke gjør det, skader det ytelsen til organisasjonen. Det er feil tankesett.»
Denne mangelen på balanse mellom arbeid og privatliv ble beryktet fordømt i 2021 av Wall Street ‘meme lord’ Litquidity, som hjalp til med å lufte klagene til Goldman Sachs-bankfolk som hadde mer enn 100 timer i uken.
Den sosiale mediekontoen, nå avslørt som Deutsche Bank-finansmannen Henry «Hank» Medina, delte en intern analyse om hvordan de lange timene påvirket deres fysiske og mentale helse.
Spørsmålet om ansattes velvære ble til og med tatt opp på JP Morgans årlige investordag i forrige måned, med en aksjonær som grillet Jennifer Piepszak, co-sjef for kommersielle og investeringsbanker, om hvordan firmaet behandlet yngre menige ansatte.
«Vi kan ikke bare sitte på kontorene våre og gå gjennom forretningsanmeldelser,» sa hun. «Vi må være ute i felten og alle er det, slik at vi har en følelse av hvor presset kan øke, og vi må gi folk ressursene til å klare seg.»
