En lederes e -post til en ansatt om den «5 minutters regelen» selskapet deres har på plass for de som jobber hjemmefra, har forlatt medarbeidere gobsmacked.
Alle som har jobbet eksternt vet at det er en viss forventning om at du er tilgjengelig eller gir semi-regelmessige oppdateringer gjennom dagen.
Men en sjef i et navngitt selskap har tatt konseptet sitt til et helt nytt nivå, med brukere av sosiale medier som merker sin WFH -policy «sinnssyk.»
Den aktuelle e-posten ble nylig delt på sosiale medier av OnRecord Networks, en USA-basert plattform som lar folk legge igjen ærlige anmeldelser om selskaper de har jobbet for og deres medarbeidere.
Selskapet deler ofte eksempler på noen av e -postene de mottar fra arbeidere som skisserer den tvilsomme oppførselen som oppleves på forskjellige arbeidsplasser.
E -posten, som ble mottatt av en ansatt og deretter delt av OnRecord Networks, henviste til at ansattes «forsinkede» svar på en gruppechat tidligere samme dag.
«Vi har 5 -minutters regelen, jeg ville bare sjekke inn for å sikre at alt er i orden og for å minne deg om policyen vår,» heter det i e -posten.
Avsenderen uttalte at hvis den ansatte går bort fra skrivebordet av en eller annen grunn, inkludert å bruke badet, må de «varsle teamet.»
«Dette hjelper oss å holde deg på linje og sikrer at ingenting blir savnet. Takk for samarbeidet,» sa manageren.
Siden ble delt på Tiktok, har videoen blitt sett mer enn 218 000 ganger og har fått mer enn 1800 kommentarer fra forferdede brukere.
«5 minutter? Savner du liv gjennom det tastaturet?» en person spurte.
«Å, jeg vil være så borte. Dette er sprøtt,» sa en annen, mens noen andre merket politikken «sinnssyk og upassende.»
Flere personer sa at de «umiddelbart ville slutte», med en og la til: «Jeg er ikke et barn og vil ikke be om å gå på do i mitt eget jævla hus.»
Andre foreslo at arbeidstakeren skulle ta den ondsinnede overholdelsesveien og gi manageren og resten av teamet hver glede av baderomspausene.
Selv ledere som har ansatte som jobber hjemmefra smalt e -posten, og hevder at de ikke bryr seg hva teamet deres gjør gjennom dagen, så lenge arbeidet blir gjort.
Arbeidsplassekspert Roxanne Calder sa at det er vanskelig å avgjøre om denne «5 minutters regelen» er passende uten å vite hva ansattes rolle er.
Når han snakket med News.com.au, grunnleggeren av rekrutteringsselskapet, bemerket EST10, at i noen forretningskritiske roller kan det være nødvendig med en rask responstid for sanntidsoperasjoner, kan være kritisk for sikkerhet, eller kan være nødvendig i en høye innsats kundeinteraksjon.
Det er heller ikke kjent hvor lenge forbi fem-minuttersmerket ansattes svar var.
«Når det er sagt alt dette, på overflaten og som en generell respons, ser ikke en fem-minutters regel ut som riktig styring; det virker mer som panikk som er formalisert i politikk,» sa Calder.
”Behovet for å overvåke hvert øyeblikk avslører fraværet av tillit og en manglende evne til å håndtere ved utfall.
«Når ledere likestiller produktiviteten med øyeblikkelig svar, fører de ikke, de politiserer.»
Calder forklarte mens klare forventninger til ansatte er nødvendige, «å behandle voksne som barn er ikke».
Denne typen regler kan lett skape stress og harme, og til slutt presse ansatte til å se produktive ut enn å faktisk være produktive.
«På lang sikt drenerer den slags tilsynsinitiativ og lojalitet, selve grunnlaget for et vellykket avsidesliggende team,» sa hun.
«På samme måte sitter det med ansatte å respektere tilliten med WFH -ordningen og være ansvarlig og ansvarlig.»
Calder påpekte også at mange skjøre ledermodeller har blitt utsatt i kjølvannet av pandemien.
Etter hennes mening handler ikke problemet i dette scenariet om avstand eller fjernarbeid, det handler om mistillit.
«Når ledere begynner å styre sin egen angst i stedet for sine ansattes 5-minutters pauser, presterer alle bedre,» sa hun.
