En enkel tekst mellom en Gen Zer-ansatt og en tusenårig sjef har avslørt hvor mye arbeidsforventningene har endret seg.
Jessy Marshall, 35, eier Hive HQ, en PR-bedrift. Hennes seks ansatte er generasjon Z.
En av hennes betrodde ansatte sendte henne nylig tekstmeldinger og spurte om de kunne reise tidlig på dagen, ikke på grunn av en nødsituasjon eller for å delta på en legetime, men fordi de ikke så noe poeng i å bli.
«Hei Jessy. Jeg er oppdatert med arbeidet mitt… uansett, kan jeg logge av? Mwah,» skrev arbeideren.
«Ja, logg av,» svarte Marshall.
Den kommunikasjonen kan virke vill for alle som jobbet i høyden av travle kultur når de ble tilbake på jobb ble sett på som et skryt og ikke et rop om hjelp, men Marshall sa at det er normalt i hennes virksomhet, og det er ikke en dårlig ting .
35-åringen sa at hennes Gen Z-ansatte er på forhånd, setter «faste grenser» og er bevisste deres mentale belastninger.
«De er mye flinkere til å si at de føler seg presset eller utmattet, eller at de ikke føler seg som seg selv og trenger å ta timeout,» sa hun til news.com.au.
Marshall sa at den yngste yrkesaktive generasjonen bare er mer «selvbevisst» og sunt ikke er forberedt på å brenne seg ut.
«De er flinke til å sette grenser, men de er også veldig flinke til å sørge for at de jobber i den tildelte tiden,» sa hun.
Bedriftseieren sa at det tok en stund å tilpasse seg denne nye normalen. Da hun var i 20-årene handlet det om å brenne lyset i begge ender. Selv nå er hun en selverkjent «arbeidsnarkoman».
Det hun har lært er imidlertid at Gen Z ber om å reise hjem tidlig fordi de har fullført arbeidet, ikke er et tegn på latskap eller frekkhet. De er bare her for å jobbe smartere, ikke hardere, noe som er bra for virksomheten hennes og kontorkulturen.
«På fredager sier jeg til jentene, når arbeidet er ferdig, logg av. Der vi kan logge av tidlig, spesielt på fredager, slik at de kan gi seg selv en ekstra lang helg, sa hun.
Teknisk sett taper hun tid med de ansatte, og de legger ned færre timer, men Marshall sa at det ikke spiller noen rolle fordi produktiviteten deres når de er på jobb er så sterk.
«De er veldig stolte av det de gjør, og jeg gir dem tid til å forynge seg. Hvis det kom en e-post som haster, ville de fortsatt svare fordi de visste at det var viktig, men kan det vente? Da kan det vente til mandag.»
Bedriftseieren har oppdaget at Gen Zers ikke handler om å legge inn ekstra timer for dets skyld, da deres «resultat er smartere enn maskultur».
Marshall sa at hun tror Gen Zers er så disiplinerte når det gjelder å forlate jobben i tide eller be om tidlige karakterer fordi arbeidet ikke lenger har en av-knapp.
«Det er heller ingen av-bryter med arbeidet vårt. Vi jobber i sosiale medier og medier, og det er alltid arrangementer etter arbeidstid, eller noen ganger kan en kampanje starte mellom 19.00 og 21.00, sa hun.
Administrerende direktør for u & u rekrutteringspartnere Craig Sneesby har tidligere sagt til news.com.au at Gen Z bør prioritere å logge av jobb når de kan fordi vi er i en «digital æra» der arbeidet ikke alltid har en klar stopp og start tid.
«I hovedsak er det en form for deres sosiale DNA. Kunsten å virkelig slappe av er sannsynligvis en utfordring i moderne tid, sa han.
Sneesby sa at den beste måten å unngå utbrenthet på var å sette «grenser» for å svare på jobbe-poster.
«Prøv å være tilstede i øyeblikket. Sett grenser for å svare på e-poster og ikke bli for tilgjengelig utenfor arbeidstiden, sa han.
Sneesby sa også at det var viktig å huske at du ikke kan være «på» hele tiden, og hvis du prøver å være det, vil du bare bli «trett».
