Unge arbeidere får sparken i et alarmerende tempo i USA, og eksperter antyder at den urovekkende trenden kan begynne å plage Australia.
Ifølge en rapport var 75 prosent av amerikanske selskaper ikke fornøyde med deres nylige Gen Z-ansettelser, noe som betyr at alle som er 27 år eller yngre.
Undersøkelsen av Intelligent fant at seks av 10 arbeidsgivere allerede hadde sagt opp sine nylig ansatte universitetsutdannede innen et år.
Hovedproblemene arbeidsgivere fant med denne generasjonen arbeidstakere var at de ikke var forberedt, ofte ønsket å gå tidlig, begynne sent og hadde dårlige kommunikasjonsevner.
Rekrutteringsekspert Roxanne Calder sa at selv om unge mennesker i Australia ikke får sparken i samme hurtige takt som unge mennesker i USA, lider arbeidsplasser fortsatt med lignende problemer.
«Beskjedene jeg får tilbake fra ledere og arbeidsgivere er en blanding av at startlønninger er for høye og forventninger som ikke er normale,» sa hun til news.com.au.
Calder forklarte at det ikke er unormalt for en universitetsutdannet å tjene $80 000 for en startrolle i 2024, men «fattige Gen Zers» innser ikke at med en høyere lønn følger større forventninger.
«Hvis du skal få $80 000 for din første jobb, så forventer selskapet at du kommer om bord og fyrer og Gen Zers har ikke de tekniske eller myke ferdighetene til å gjøre det,» sa hun.
Av de undersøkte selskapene sa 79 prosent at de hadde satt yngre ansatte på ytelsesforbedringsplaner, med 60 prosent som til slutt sparket dem.
Calder sa at hun har sett en økende trend med Gen Zers som sliter med kommunikasjon på jobben og ikke er i stand til å ta på seg tilbakemeldinger.
«De synes det er vanskelig når lederen deres gir dem tilbakemelding. De synes det er veldig vanskelig, sier hun.
Noen ganger vil Calder ha en samtale med en ung arbeider og deretter sende dem en e-post og spørre om de har noe å legge til, fordi hun synes de sliter så mye med ansikt-til-ansikt kommunikasjon.
Calder sa at i hennes egen erfaring som sjef, da hun tilbød en yngre medarbeider litt ekstra ansvar slik at de kunne lære mer, i stedet for å takke henne for muligheten, spurte de umiddelbart om de ville få mer betalt.
Det er ingen tvil i rekrutteringsekspertens sinn om at Gen Zers sliter på australske arbeidsplasser, med mange selskaper som forteller henne at de rett og slett ikke vil ansette yngre arbeidere med det første.
«Jeg hører mye motvilje mot å ansette Gen Z-ansatte,» sa hun.
Calder sa at sjefer i økende grad er bekymret for at de ikke «integrerte» godt i arbeidsstyrken og var «vanskelige med forventninger.»
«De vil ikke ha tilbakemeldinger, og de vil ha drømmekarrieren, og så treffer virkeligheten, og de sliter med å forene de to,» sa hun.
Når han snakket om rapporten på nettet, erkjente Baxate Carter, en ung amerikansk innholdsskaper, at generasjonen hans hadde «unike utfordringer», men sa at det var viktig for unge arbeidere å prøve å forbedre sine svakheter.
Faren hans sendte ham en lenke til studien, og skrev ganske enkelt «hmm» etter den.
Carter hevdet at så mange unge mennesker «jukser» seg gjennom college, kommer ut uten ferdigheter og så opplever en «uhøflig oppvåkning» når de får sin første jobb.
Han sa at det var urimelig å «forvente en god balanse mellom arbeid og privatliv og godt betalt jobb» rett etter endt utdanning fra universitetet, og oppfordret også Gen Zers til å kle seg pent, si ifra og jobbe med å kommunisere effektivt.
Rådene hans samlet mer enn 4 millioner visninger på TikTok, og unge mennesker var raske til å dele historiene sine om å bli sparket fra arbeidsplassene sine.
En Gen Zer innrømmet at de ble «avsagt» etter å ha sovnet under et internship, en annen sa at de fikk øksen fordi de ikke var forberedt på å bli behandlet «dårlig» av ledere, og en tredje hevdet at hun ble sparket fordi hun «forsvarte» seg selv .
En annen ung arbeider sa at de hadde prøvd å gjøre «hele profesjonelle» tingen, men de ble fortsatt «oppsagt», og «på et tidspunkt bryr du deg bare ikke lenger».
Andre kommentarer forsvarte Gen Z og hevdet at selskaper hadde skylden for den høye omsetningshastigheten.
«Bedriftsstrukturen er en trone av løgner, og Gen Z ser spillet for hva det er,» skrev en.
«Disse selskapene har urealistiske forventninger,» hevdet en annen.
Andre var raske med å peke på arbeidere under 30 år, og hevdet at engasjement og arbeidsmoral manglet.
«Min manns Gen Z-kollega gjør bare nøyaktig det han blir fortalt, så spiller han på datamaskinen sin til de finner ut at han er ferdig,» hevdet en.
«Alle Gen Zers som kommer med unnskyldninger i kommentarene i stedet for å jobbe hardt beviser poenget,» skrev en annen.
