Disse 9-til-fem-foniene ringer bare inn.
Gen Z-arbeiderbier bare later som om de får jobben gjort, surrer rundt på kontoret med papirarbeid for å se travle ut og klikker på tastaturet for å late som om de er kresne. Dette, ifølge stikkende nye data om latskapen til arbeidere.
«Sekstiseks prosent av de ansatte og 73% av lederne innrømmer å falske produktivitet på jobben,» avslørte studieforfattere for Software Finder, en ekspertoppdagelsesplattform, i en rapport fra juli 2026.
«Den gjennomsnittlige arbeideren forbrenner fem timer i uken for å opprettholde produktiviteten – det er 32,5 dager eller nesten syv arbeidsuker i året,» skrev innsiderne, som fant at 80 % av Gen Zers, jobbeiere under 28 år, er skyldige i å ha begått skiftets humbug.
De mest alvorlige lovbryterne, ifølge studien, er de forsørgende finansbrødrene (og jentene), med 85 % av arbeiderne som innrømmer å ha falsk produktivitet.
Men charaden skyldes ikke bare generasjonsskifteløshet.
I stedet er det et påskudd forankret i utbrenthet, utmattelse og intens mikroledelse fra ledere som verdsetter «synlighet fremfor resultater,» ifølge funnene.
Forskere undersøkte 1003 heltidsansatte amerikanske fagfolk, inkludert eksterne, hybrid- og kontorarbeidere, for å forstå frekvensene, årsakene og metodene for falsk produktivitet.
Etterforskerne fastslo at svimlende 53 % av de ansatte som er helt på kontoret føler seg tvunget til å holde seg oppe ved pultene sine, mens henholdsvis 49 % og 41 % av hybrid- og fjerntliggende ansatte gjentok lignende følelser.
«Nesten halvparten (49%) av arbeiderne som falsk produktivitet sa at presset for å virke opptatt bidro til utbrenthet eller utmattelse,» sa analytikerne. «Den følelsesmessige belastningen økte også med bedriftens størrelse.»
«Blant arbeidere som forfalsker produktivitet, steg utbrenthetsraten til 56 % i organisasjoner med mer enn 1000 ansatte.»
Å jobbe under overvåking legger også en demper på ansattes humør, ettersom 63 % sa at overvåkingsprogramvare «gjorde mer sannsynlighet for falsk aktivitet».
«Totalt sett var 75 % av arbeiderne enige om at overvåkingsprogramvare gjør ansatte mer stresset i stedet for mer produktive,» oppdaget spesialistene.
«Arbeidere skyldte oftest falsk produktivitet på den generelle arbeidsplasskulturen (27%) og på ledere som måler tilstedeværelse fremfor produksjon (22%).»
For å trekke ull over øynene til sjefene sine, flytter 56 % av de ansatte datamaskinmusene sine med jevne mellomrom, mens ytterligere 56 % holder et lokkedokument eller nettleserfane åpen som et performativt tiltak. Og en omgjengelig 43 % svarer strategisk sakte på ikke-hastemeldinger for å simulere aktivitet.
Men bedriftens underlinger er de eneste som forfalsker funken.
En iøynefallende 75 % av ledere på mellomnivå og 44 % av direktører og oppover klarte å trekke kjas og mas. Mens 46 % innrømmet at de opptrådte som produktive i håp om å gjøre et godt inntrykk på sine overherrer, ga overraskende 11 % av lederne, omtrent som de ansatte, skylden på HR eller anmassende overvåkingssystemer.
Men rådgiverne foreslår at selskaper begynner å stole på i stedet for å passe personell.
«Mange ansatte unngår ikke arbeid. De reagerer bare på kulturer på arbeidsplassen som fortsatt belønner synlighet like mye som resultater,» forklarte myndighetene. «Når bedrifter fortsetter å tenke nytt om produktivitet i hybride og digitale miljøer, er det en mulighet til å redusere performativt arbeid ved å bygge sunnere systemer forankret i tillit, fleksibilitet og produksjon.»
«Organisasjoner som fokuserer mer på resultater enn utseende kan være bedre posisjonert for å forbedre både ansattes trivsel og langsiktig produktivitet.»
