Vil du se baksiden av lederne dine? Kanskje du bør vurdere å satse – permanente firedagers arbeidsuker, lange lunsjpauser, ingen storebror som passer på deg, og logge av innen klokken 17. For godt til å være sant?
Du er kanskje ute etter å være «usjefet» – arbeidsplasstrenden med å ikke ha en sjef eller mellomleder.
«Å ikke ha en sjef kan være å foretrekke fremfor å ha en giftig,» sa Joe Galvin, forskningssjef i Vistage, en administrerende direktør for coaching og kollegarådgivning. «Folk slutter ikke i jobb – de slutter som sjefer.»
I følge 2023-data fra Live Data Technologies for Bloomberg, har permitteringer i mellomledere økt til mer enn 30 % fra tider før pandemien. Når bedrifter kutter ned på kostnader og reduserer antall ansatte, bryr arbeiderne seg om gapet – mellomrommet mellom deg selv og den øverste ledelsen – selv.
Har du allerede forkynt «Søt frihet»? Husk at du fortsatt har ansvar og trenger ansvarlighet. I tillegg, hvis du er mer junior, kan det hende du trenger mer coaching og utvikling enn erfarne kolleger.
«Hvis ingen ser på deg, kan det være fantastisk de første ukene før du trenger hjelp og oppdager at kontorpersonen på hjørnet ikke er tilgjengelig og stresset,» sa Lynn Taylor, karrierecoach og forfatter av «Tame Your Terrible Office Tyrant : Hvordan håndtere barnslig sjefsadferd og trives i jobben din» (Wiley).
Selv om mellomledere vanligvis får en dårlig rap for å ha for mange kokker på kjøkkenet med for mange lag med byråkrati, kan deres fravær være til å ta og føle på og tomrommet bør fylles.
«Vi trenger å få retning på forventninger fra et sted – vanligvis var det fra mellomlederen som sto som oversetteren mellom seniorledelsen og frontlinjen,» sa Jim Frawley i Scarsdale, executive coach og grunnlegger og administrerende direktør for Bellwether Method, en lederutvikling fast. «Bare fordi mellomledelsen er eliminert, betyr det ikke at folk ikke rapporterer til noen. Det er fortsatt «sjefer.»
Sarah Johnson, seniordirektør for PR for National Business Capital, en Hauppauge, LI-basert fintech-utlånsplattform for bedriftseiere, sjekker nå regelmessig med administrerende direktør helt siden hennes tidligere direkte sjef, markedssjefen, sluttet i januar.
Johnson, en tidligere New Yorker i begynnelsen av 50-årene, nå bosatt i Nashville, sa: «Jeg har navigert i det avsidesliggende farvannet i flere år, så avgangen hans rokket ikke for mye i båten min.»
Johnson savner imidlertid forbindelsen og kameratskapet med sin tidligere sjef.
«Det er trøstende å ha noen å sjekke inn med, til og med bare for å avvise ideer, gi tilbakemelding eller bare sende en melding: ‘Hei, hvordan er dagen din?’ Å ha en støttende sjef kan utgjøre hele forskjellen, og gi en følelse av retning og oppmuntring selv de mest uavhengige av oss trenger fra tid til annen.»
Hun innrømmer at det noen ganger blir litt ensomt, og hun sender daglig meldinger til kolleger for å få kontakt. På baksiden inkluderer fordelene ikke lenger å delta på timelange markedsmøter og ukentlige en-til-én. Johnson sa: «Å gjenvinne disse 30 minuttene gir meg mer tid til å dykke ned i arbeidet mitt uten distraksjon.»
Dette hvite rommet kan også skape muligheter til å skinne og få kontakt med lagkamerater.
«Informasjon kan flyte mer åpent,» sa Jeff Wetzler, co-CEO i Transcend, en ideell organisasjon som hjelper skolesystemer med innovasjon, og forfatter av «Ask: Tap Into the Hidden Wisdom of People Around You for Unexpected Breakthroughs In Leadership and Life» ( Hachette Go). «Det kan gi deg mer frihet til å spre vingene dine, bevise dine evner og innovere.»
Wetzler anbefaler å henvende seg til kolleger, kunder, kunder, entreprenører og partnerorganisasjoner for innspill når du har spørsmål, mens Taylor anbefaler å prøve å finne en mentor: «Noen i selskapet som du kan sjekke inn med ukentlige møter, 10 til 20 minutter, høy nivå. Uansett hva din tidligere sjef var, forestill deg det på steroider med travelhet.»
Å være sjefsløs kan påvirke arbeiderne negativt gjennom lav moral, produktivitet og til slutt omsetning. Jasmine, 44 (etternavn holdt tilbake), søker aktivt etter ny jobb. Sjefen til konsulenten for høyere utdanning i Brooklyn sluttet i fjor, og selv om hun ikke savner å bli mikroadministrert, misliker hun «mangelen på støtte, ingen forfremmelse og ingen økning i lønn».
Jasmine møtte nylig ledelsen, som mente at hun bare burde være glad for å ha en jobb. «De er fokusert på å slukke branner – noen av dem lager de slik at de kan se ut som de løser problemer.»
Mens hun nådde ut til sin tidligere leders sjef, bør kommunikasjonen være toveis. «Det er viktig for ledere å proaktivt sikre at berørte ansatte får tilstrekkelig støtte og veiledning,» sa Galvin.
Jenny von Podewils, co-CEO for HR-plattformen Leapsome, sa: «Den største utfordringen er å finne det søte stedet med nok ledere til å aktivere strategien og teamene, mens ikke for mange hindrer flyten av informasjon, raske beslutninger og læring.»
Taylor advarte: «En god sjef kan være bra for deg. En dårlig sjef kan ødelegge mer enn bare dagen din [but] det som ellers er en drømmejobb.»