Arbeidsgivere lokker arbeidere tilbake til avlukkene sine med utsiktene til mer «meg tid.»
Ettersom flere selskaper krever at ansatte kommer tilbake til kontoret etter mange års eksternt arbeid, lokk også de lokkende kolleger med spesialitetsdager som er ment for velvære, hvile og lading.
I følge Axios har bedriftsknutepunkter som New York og Miami nådd nesten eller mer enn 90% av pre-pandemienivået av kontorens fottrafikk, viser data fra juli 2024. I mellomtiden rullet store selskaper som Amazon og JPMorgan Chase ut 5-dagers retningslinjer på kontoret i begynnelsen av 2025.
Men noen virksomheter mykner ut slaget av personlig arbeid med flere fordeler, inkludert betalt fri for å fokusere på velvære, ifølge Fortune, som rangerte de 100 beste selskapene å jobbe for i år.
I følge publikasjonen tilbyr IHG nå tre «ladedager» per år, mens ServiceNow lar personalet ta av seks ekstra velvære dager og HP gir ansatte en «meg dag» årlig.
Fortune rapporterer at arbeidsgivere som Jackson Healthcare, Intuit og Sheetz gir arbeidere tilgang til velværesentre for trening, ernæringsfysiologer og rådgivning, mens Wellstar Health System tilbyr en «spa-lignende» opplevelse via sine 16 «velværeom», utstyrt med massasjestoler, snacks og beroligende lyder.
I tillegg har Intuit til og med belønnet personalet for å ta vare på seg selv ved å tildele verk en refusjon på $ 1.300 for å kjøpe varer som treningsutstyr.
Uttaket rapporterte også at brytere i Palm Beach, Florida gir ansatte en fire dager lang arbeidsuke hvis Luxe Resort er bemannet, mens finansfirmaet Fannie Mae lar arbeidere forlate tidlig på fredager kl.
«Denne gangen erkjenner behovet for fri for ikke relatert til høytider og tid når hele selskapet er stengt,» sa selskapet til Fortune om det såkalte «Ryan Break.»
Bedriftens prioritering av velvære kommer etter en bølge av trender på arbeidsplassen som boblet opp som et resultat av utbrenthet og fleksibelt fjernarbeid, for eksempel «stille slutt» og «rolig ferie» og «den store løsrivelsen» tok tak.
Men selv sittende på pultene sine, vil noen arbeidere heller maskerade som produktive bidragsytere i stedet for å påta seg mer ansvar.
Gen Z -trenden «oppgavemaskering» innebærer at ansatte får seg til å se ut som om de fullfører arbeidet eller holder seg opptatt selv når de ikke er det, for eksempel å ha seg på unødvendige møter, dra føttene på visse oppgaver eller til og med bruke musebevegelsesprogramvare.
«Bedrifter som krever at de ansatte kommer tilbake til kontoret, sender en melding om at tilstedeværelse tilsvarer produktiviteten,» sa Career.io -trener Amanda Augustine tidligere til Fortune.
«Dette [trend] gjenspeiler unge fagfolks tro på at tid og ‘ansiktstid’ på jobb ikke er lik deres utfall og innvirkning. «
