Hva ønsker amerikanske arbeidere seg til høytiden? Tilknytning og verdsettelse, sier en ny studie.
Undersøkelsen blant 2000 amerikanske ansatte fant at 55 % føler seg mer verdsatt i feriesesongen enn noen annen tid på året.
For helligdagene sa to av tre (65 %) at de sannsynligvis ville delta på arbeidsplassens feriefest i år. Mange sa at de enten ville komme for gratis mat (39 %) eller hvis vennene på arbeidsplassen kom (34 %).
Blant feriejubelen fant studien, bestilt av Motivosity og utført av Talker Research, en overraskelse som stiller spørsmål ved noen tradisjonelle syn på bedriftskultur.
Hele 72 % av de spurte sier at det er viktig for dem å være knyttet til bedriftens kultur. I kjernen mener 48 % at det som gjør en bedrifts kultur så spesiell er deres medarbeidere – mer enn ledelsen (38 %) eller en tro på felles verdier og oppdrag (33 %).
På denne måten sa 63 % av de ansatte «ansikt til ansikt»-kommunikasjon er den mest effektive måten å bygge positive relasjoner med sine medarbeidere på.
Nesten halvparten av de ansatte nevnte også hvordan takknemlighet fra jevnaldrende (48 %) og deres direkte sjef (46 %) var den beste måten takknemlighet kan vises på arbeidsplassen – verdsatt høyere enn å motta vanlige høyninger (39 %).
Av en lang liste over ikke-tradisjonelle fordeler, valgte respondentene igjen takknemlighet fra sin direkte sjef og jevnaldrende som det de ville verdsatt mest (henholdsvis 37 % og 32 %) sammenlignet med ting som snacks, mentale velværeprogrammer og avslapningsområder .
Et flertall av de ansatte (58 %) sa at det å ha et selskap som forplikter seg til ansattes anerkjennelse og belønning har en «stor» eller «betydelig» rolle i deres beslutning om å bli i sitt nåværende selskap.
Til sammenligning sa bare 13 % at de ikke er påvirket av anerkjennelse når de bestemmer seg for om de skal bli eller ikke.
«Det er et berg av data som forteller ledere at suksess handler om menneskene og at anerkjennelse er #1 driveren for jobbtilfredshet, men ledere sliter fortsatt med meningsfulle resultater,» sa Motivosity CEO, Scott Johnson. «Her er hemmeligheten bak suksess: ikke gjør det selv. Du kan ikke gjøre det selv. Du kan ikke «drive» denne typen kultur fra toppen og ned. Vi ser stadig økende vekt på rollen som «medarbeider» i bedrifter. Ledere må utnytte denne kraften ved å styrke teamene deres til å være mer tilkoblet og å sette mer pris på hverandre.»
Forskningen fant tilknytning og kommunikasjon var det sentrale grunnlaget for god kultur. Trettiåtte prosent mente at arbeidsplassen deres har en «ekstremt» god arbeidskultur – som gir næring til følelser av tilhørighet, kameratskap og vennlig kommunikasjon mellom kolleger.
De mest innflytelsesrike faktorene for å ha et positivt forhold til medarbeidere ble funnet å være å jobbe sammen personlig (34 %) og ofte kommunisere i en arbeidssituasjon (27 %).
De vanligste formene for primærkommunikasjon mellom medarbeidere er gjennom samtaler ansikt til ansikt (61 %), e-post (30 %), telefonsamtaler (24 %) og tekstmeldinger via deres personlige telefoner (20 %).
Hva får folk til å føle seg verdsatt på jobben?
Personlig takk fra deres direkte sjef – 48 %
Å enkelt kunne kommunisere med sine kolleger og sjef – 46 %
Å bli verdsatt av sine jevnaldrende, kunder eller publikum – 41 %
Å få en lønn til å leve av eller å få regelmessige høyninger – 39 %
Å ha en fleksibel arbeidsplan – 35 %
Respekt for sin tid utenom arbeidstid – 35 %
Å bli bemyndiget til å være mer autonom – 18 %
Å ha et velværeprogram tilbudt gjennom arbeidsplassen min – 17 %
Bedriftsomfattende og/eller teamomfattende shoutouts – 15 %
Å vinne en intern pris (MVP, månedens ansatt, etc.) – 13 %
Undersøkelsesmetodikk:
Talker Research undersøkte 2000 sysselsatte amerikanere; undersøkelsen ble bestilt av Motivosity og administrert og utført online av Talker Research mellom 11. november og 15. november 2024.
