- Bedrifter gjør nå AI-botadministrasjon til en nøkkelresultatmåling for ansatte, noe som ryster opp HR.
- Nvidia-sjef Jensen Huang forventer at ingeniører vil bruke store penger på AI-tokens; Meta krever ‘agentassistert’ kode.
- En Silicon Valley-gründer tester ansattes AI-avhengighet ved å gi tilgang, og deretter kutte den for å se hvem som tigger.
En bot erstatter deg kanskje ikke – men ansatte kan forventes å administrere dusinvis av dem for å gjøre jobben sin.
Både muligheten til å lage roboter og hvor mye tid du bruker på å bruke dem, er i ferd med å bli en nøkkelresultatmåling hos et økende antall selskaper. HR-avdelinger prøver å finne ut hvordan de skal måle alt.
Hos Nvidia har administrerende direktør Jensen Huang sagt at han forventer at ingeniører som tjener $500 000 eller mer bruker minst $250 000 av selskapets kontanter på AI-tokens. Han mener noe mindre er grunn til bekymring.
«Jeg tror en fremtidig beregning kommer til å være tokens per ansatt [and it’s] kommer til å være en av de viktigste beregningene fremover,» sa Adam Silverman, som driver et spesialtilpasset agentbyggende byrå. «Vi kommer til å treffe et punkt der ansatte bruker like mye som lønnen deres på tokens, og det høres sprøtt ut.»
Hos Meta er ingeniører nå pålagt å ha en viss prosentandel av kodeendringene deres «agentassistert», et tall som tar hensyn til ytelsesvurderinger. Zuckerberg har også oppfordret ansatte til å følge hans ledetråd og bygge sine egne roboter.
Denne historien er en del av NYNext, en uunnværlig insider-innsikt i innovasjonene, månebildene og politiske sjakktrekkene som betyr mest for NYCs maktspillere (og de som ønsker å være det).
Hos McKinsey har administrerende direktør Bob Sternfels antydet at firmaet snart vil nå paritet mellom mennesker og AI-agenter. Det er for tiden 40 000 ansatte som jobber sammen med 25 000 roboter.
Men den praktiske utfordringen gjenstår: Hvordan måler og håndterer du det egentlig? Mens større selskaper omfavner formelle beregninger, må mindre selskaper bli mer kreative.
En Silicon Valley-gründer fortalte meg at han gir ansatte full tilgang til AI-verktøy, lar dem bli komfortable, og slår av det hele. «Jeg skal gi dem opplæringen, jeg skal gi dem tid til å gjøre det. Og så skal jeg gå og skru av kranene. Og uansett hvilke ansatte som ikke sender meg en melding og trygler meg om å få tilgang tilbake til den – det er de vi virkelig trenger for å sette på en ytelsesforbedringsplan,» sa han.
Selv om han erkjenner at dette kan føles fremmed, er det også en grunn til optimisme.
Bedrifter som sporer AI-engasjement, hevder han, signaliserer noe viktig: De er villige til å bruke enorme summer på å investere i sine ansatte – og robotene deres.
«Til syvende og sist vil robotene bli commoditized,» sa Wedbush-analytiker Dan Ives til NYNext. «Hva vil skille et selskap? Det kommer til å være det som går opp og ned i heisen hver dag.»
