Rekk opp hånden hvis du hater, eller noen gang har hatet, sjefen din.
Dere er ikke alene, folkens.
En fersk studie utført av HR-ekspertene Ken og Debra Corey, forfattere av «Bad Bosses Ruin Lives», fant at 99,6 % av respondentene har lidd under ledelse av en dårlig sjef.
Basert på forskningen deres, fant duoen ut at mens bossholes er allestedsnærværende, faller feilstiler inn i 10 arketyper.
The Avoider
Denne typen leder er beslektet med en fraværende forelder, utsatt for spøkelser og unnlater å gi teamet den tiden og oppmerksomheten de trenger for å føle seg dyktige og verdsatt.
Ignorereren
Denne typen sjefer får ansatte til å føle seg undervurdert ved å se bort fra deres innspill, ideer og/eller perspektiver.
Hoarderen
Som navnet tilsier, holder hamsteren enten tilbake informasjon eller distribuerer den på en måte som ikke støtter teamets behov.
Den som ikke verdsetter
The Unappreciator myrder moralen ved å unnlate å vise folket sitt passende anerkjennelse, takknemlighet eller takknemlighet, og etterlater ansatte å føle devaluert, usynlig og tatt for gitt.
The Pretender
En klassisk folk-pleaser, Pretender frykter ubehag eller opprørt og gir som et resultat ikke ærlig tilbakemelding om at ansatte trenger og fortjener.
Blokkeren
En fiende av fremskritt, denne arketypen forhindrer eller aktivt hindrer karriereutvikling, hindrer ansatte i å nå sine mål, tilegne seg nye ferdigheter eller bidra til selskapets suksess.
Brannmannen
Denne inflammatoriske lederen håndterer situasjoner med en reaktiv hast og gir knapt en advarsel eller strategi, noe som ofte saboterer teammedlemmenes evne til å planlegge for eller oppnå langsiktige mål.
Mikromanageren
En altfor involvert overherre, denne typen sjefer er kritiske, kontrollerende og foreskriver uopphørlig hva arbeidet må utføres og hvordan.
Skylderen
Blameren er en profesjonell narc, og er allergisk mot ansvarlighet og legger rutinemessig byrden av ansvar på andre for feil eller forseelser.
Tvangeren
En mobbesjef som setter d-k i diktator, denne typen bruker makt til å kontrollere og tvinge laget sitt, og forventer streng troskap samtidig som den tilbyr null autonomi.
Ifølge Debra er det første trinnet i å bekjempe en dårlig sjef å avgjøre om du er en.
«95% av oss som er dårlige sjefer fordi vi faktisk ikke vet at vi gjør ting galt,» sa hun til HR Dive.
Så hvordan kan man se om de er problemet?
«Hvis din tilstedeværelse reduseres i stedet for styrker, er det din vekker,» sa arbeidsplassekspert Jeff Civillico til The Post.
Han forklarte at ansatte fungerer som speil for ledelsen.
«Når folk slutter å dele tøffe sannheter, unngår å søke tilbakemeldinger eller begynner å spille det for trygt i møter, er det ikke harmoni… Det er å nøle,» påpekte Civillico.
Av de spurte ble Unappreciator, Micromanager og Avoider rangert som de vanligste typene dårlige sjefer, med omtrent 80 % av respondentene som hadde tålt dem.
«En Unappreciator tapper hensikten. En Micromanager kveler autonomien. En Avoider avler usikkerhet gjennom stillhet,» delte Civillico.
Når det gjelder hva teammedlemmer kan gjøre for å forbedre arbeidsflyten når de ledes av noen av de uhellige tre, bemerker han at strategisk innflytelse er navnet på spillet.
«Fremhev bidragene dine med en Unappreciater. Kommuniser proaktivt med en Micromanager. Med en Avoider, still klare, fokuserte spørsmål,» sa han.
«Du kan ikke alltid endre tilnærmingen deres, men du kan forme miljøet du jobber i.»
Civillico bemerker at atferdsmønstrene til Micromanagers og Unappreciators er det vanskeligste for ledere å riste, selv når de vet at handlingene deres er kontraproduktive.
«Begge stammer fra frykt. Unappreciators blir ofte overveldet av press og mister det menneskelige elementet i ytelse av syne, mens Micromanagers forankrer sin verdi i å være den som sikrer at alt blir gjort riktig,» forklarte han.
Alt håp er imidlertid ikke ute for stakkars ledere, da Civillico forsikrer at det er mulig å skifte fra en fryktelig sjef til en elsket hodehoncho.
Han hevder at fagfolk kan finne hensikt og kraft ved å rette sin energi mot det de kan kontrollere: innsats, standarder og menneskelig tilknytning.
«Selv i et mindre enn ideelt miljø kan du forbedre ferdighetene dine og løfte de rundt deg.»
På oppturen sier Civillico å ha en dårlig sjef kan gjøre deg til en bedre en.
«Dårlig lederskap gir kontrast. Det avslører hvordan uengasjement føles og hvor raskt det kan tappe moralen. Hvis du er oppmerksom, blir det en guide som viser deg akkurat den typen leder du ønsker å være.»
