I følge en ny global studie føler én av fem arbeidere seg alvorlig underbetalt og at de har en enorm lønnsøkning.
Den internasjonale undersøkelsen av 4000 sysselsatte voksne over hele USA, Storbritannia, Frankrike, Tyskland, Singapore og Australia fant at 18 % mener at lønnen deres ikke kan tilfredsstille dem, og at de trenger en lønnsøkning på 32 % for å føle at de får nok betalt.
På oppdrag fra GP og utført av Talker Research, avslørte resultatene at kompensasjon forblir øverst i tankene for globale arbeidere, og fremhever en direkte sammenheng mellom ansattes bekymringer og lønnsgjennomsiktighetspraksis fra bedrifter.
Bare en tredjedel (34 %) mener de jobber i organisasjoner som praktiserer lønnstransparens, enten uformelt eller gjennom en formell policy.
Den politikken er så viktig, at ansatte sa at hvis deres nåværende arbeidsgiver ikke respekterte den, ville de enten gå inn for en formell endring i politikken (37 %) eller forlate selskapet helt (18 %).
Og hvis de var på jobbjakt og potensielle arbeidsgivere ikke tilbød lønnstransparens, ville 37 % bedt om at det skulle være en del av kontrakten deres, 17 % ville be om mer lønn og 11 % ville advare andre som også er interessert i stillingen.
62 prosent er klar over hvor mye lønn kollegene deres mottar i landet deres. Og av de 51 % som sa at selskapet har en internasjonal tilstedeværelse, er bare 49 % klar over hvor mye deres internasjonale kolleger tjener.
81 prosent sa at lønnsgjennomsiktighet er viktig for dem, og halvparten (51 %) mener det finnes juridiske forskrifter i dag som påvirker hvor mye de får betalt.
Mange mener lønnen deres bør påvirkes av mange års erfaring (69 %), individuelle, profesjonelle ferdigheter (66 %), beliggenhet (30 %) og lokale skattesatser (24 %).
Syv av ti (71 %) sa at selskapet deres burde gå utover, ved å følge de strengeste forskriftene om lønnsgjennomsiktighet, selv om de ikke opererer i regioner der det er regulert.
Over to av fem (43 %) mener regjeringer bør ha det største ansvaret for å håndheve likestilling.
Nærmere hjemmet mener 68 % av de amerikanske respondentene at den føderale regjeringen bør gi mandat til lønnsgjennomsiktighet over hele landet.
«En moderne arbeidsinfrastruktur betyr å ha ansatte som bor i forskjellige stater og til og med forskjellige land. Men globalt talent forventer nå mer enn bare lokal etterlevelse; de søker en konsistent standard for rettferdighet som respekterer regional kontekst,» sa Laura Maffucci, leder for HR, GP.
«Med det kommende EU-direktivet om lønnsgjennomsiktighet som trer i kraft, kommer lønnstransparens bare til å bli en viktigere faktor for arbeidstakere i fremtiden.
«Ved å tilpasse integritet på EU-nivå for å passe deres globale virksomhet, kan organisasjoner balansere lokale nyanser med universell rettferdighet, og gjøre regionale krav til en kraftig magnet for talent.»
Studien avslørte også at 40 % av arbeidstakerne tror AI kan gjøre arbeid og lønn mer lik mellom seg selv og sine medarbeidere.
Faktisk ville en fjerdedel (26%) til og med stole mer på AI enn menneskestyrte HR-avdelinger for å revidere og vurdere lønnslikviditet mellom seg selv og medarbeidere.
Noen respondenter fortalte hvorfor de mener AI kan være bedre egnet for oppgaven.
«AI kan håndtere og gjennomgå store mengder informasjon og data, langt mer enn et menneske,» rapporterte en.
Og ifølge en annen, «AI blir ofte sett på som mer nøytral og konsistent fordi den følger data og regler uten personlig skjevhet eller internt selskapspress. Menneskelige ressursavdelinger kan bli påvirket av selskapets interesser, relasjoner eller interne retningslinjer som kan påvirke fullstendig objektivitet.»
«Virkeligheten er at ingen HR-team, uansett hvor gode de er, kan være eksperter i hvert enkelt marked eller holde seg helt løsrevet fra internt press,» sa Laura Maffucci, leder for HR, GP.
«Ved å bruke spesialiserte AI-systemer – de som er spesialbygget for global overholdelse og lokale lover – gir vi teamene våre et nøytralt, datastøttet grunnlag for sensitive saker som lønnslikviditet.
«Dette lar AI håndtere de objektive tunge løftene, og frigjør HR til å fokusere på det strategiske arbeidet som krever menneskelig dømmekraft og empati.»
Forskningsmetodikk:
Talker Research undersøkte 4000 ansatte fagfolk (1000 fra USA, 1000 fra Storbritannia, 500 fra Frankrike, 500 fra Tyskland, 500 fra Singapore, 500 fra Australia) som har tilgang til internett; undersøkelsen ble bestilt av fastlegen og administrert og utført online av Talker Research mellom 21. april og 29. april 2026.
