Beth Sidhu, administrerende direktør for Sport Beach, har ledet ansvaret for å lansere det som har blitt en av de mest transformative strandaktiviseringene på Cannes Lions de siste årene.
Opprettet i 2022 av Stagwell, startet Sport Beach som et sted for å samle idrettsutøvere, markedsførere og kreative for å legge til rette for bransjediskusjoner og avtaler.
De siste årene har det vokst til en fullverdig sportsmarkedsføringsplattform, og ekspandert utenfor Cannes-kysten til massive arrangementer som Super Bowl, NBA All-Star Weekend og CES i Las Vegas.
Sidhu, som ble utnevnt til administrerende direktør i Sport Beach tidligere i år, snakket med The Post om selskapets vekst, sportens lukrative verden og hva som er det neste for merkevaren.
Spørsmål: Sport Beach har blitt et slikt fokuspunkt i Cannes Lions. Hvem kom på ideen og hvordan har merket vokst siden starten?
Beth Sidhu: Sport Beach var ideen til mine kolleger på 72 og Sunny Glen Cole og Damien Journey. Det de så var at det ikke var noe sted for sport i Cannes i det hele tatt. Og i stedet for å aktivere vårt holdingselskap, Stagwell, tenkte vi at la oss gjøre det om hva du ville gjøre for en klient; gjøre det om et publikum, gjøre det om noe de bryr seg om. Så ideen var rundt sport i begynnelsen. Det var en «s» – det var opprinnelig Sports Beach.
Jeg ble sendt et enkelt lysbilde i oktober 2022, og det var et fantastisk lyn. Jeg tenkte, dette er en idé å satse huset på. År ett var bare jeg som løp rundt og lovet folk at det ikke ville være Fyre Festival 2.0, og nå tror jeg virkelig Sport Beach er det fremste og førsteklasses hjemmet for all sport i Cannes og mange andre steder. Vi samler det samme publikummet og egentlig rundt i kalenderen og rundt om i verden.
Q: Hva var øyeblikket da du skjønte at det hadde blitt noe større enn en begivenhet?
BS: I det øyeblikket jeg skjønte hva Sport Beach kom til å bli… du vet, år ett hadde vi mange flotte øyeblikk. Carmelo Anthony, Maria Sharapova, Sue Bird tok sjansen på ideen, kom og lente seg inn og fortalte historien deres og bygde virksomhet på baksiden av Sport Beach, som er intensjonen.
År ett er det ingen som har noen forventninger. Sesong to sier folk: ‘Å, hva skal du gjøre?’ Vi hadde Travis Kelsey, Jason Kelce og en klatrevegg. Vi lanserte vår vin- og brennevinsfestival. Vi dro til Davos. Så hvert år har vokst på seg selv og virkelig gitt våre idrettsutøvere, merkevarer og markedsførere ulike muligheter til å jobbe sammen. Jeg vet ikke om det var et øyeblikk. .. det er bare når det treffer, det treffer.
Spørsmål: Kan du gi meg en følelse av hvordan det har vokst inntektsmessig?
BS: Det begynte med null, ikke sant? Den har vokst betydelig. Vi forteller ikke FCC hvor store inntekter vi tjener for våre individuelle byråer. Vi kommer ikke til å endre det her, men vi har sagt at det er et voksende, lønnsomt selskap, og det skaper også betydelig verdi for kundene våre, utøverne våre, Stagwell og søsterbyråene mine på Stagwell. Vi har sagt offentlig i hundrevis av millioner av dollar.
Q: WHat gjør sport til et så populært tema?
BS: De åpenbare svarene er at det er den siste avtalevisningen og uavbrutt av AI. Jeg tror at disse to tingene er viktige og ikke kommer til å endre seg. De er faste og viktige. I tillegg har idretten blitt en kulturell pådriver og en teknologi på en måte som den ikke var for 10 år siden.
Min teori om denne saken er at alle er sportsmarkedsførere nå. Uansett om du jobber for et sports-endemisk merke eller et som aldri har engasjert seg i sport, enten du tror du er en sportsmarkedsfører eller ikke. Ja. Nesten alle merker rundt om i verden B2B, B2C — B2I og med «jeg» mener jeg influencer — de bruker alle sport på grunn av dens utrolige bredde, utrolige mangfold og utrolige kraft til å flytte kultur.
Q: Hvilke feil gjør merker eller misoppfatninger har de når de jobber med idrettsutøvere?
BS: De beste merkene behandler idrettsutøvere som ekte medsammensvorne i prosjektet. Sport Beach er basert på denne ideen om samskaping, der vi oppriktig behandler idrettsutøvere, merkevarer og markedsførere som likeverdige partnere i ethvert prosjekt. De beste merkene som gjør det mest interessante, kuleste og mest mangfoldige arbeidet er de som tar idrettsutøvere på alvor som forretningspartnere, som skapere, som tenkere … enten det er rundt utviklingen av en podcast eller en tequila, vet du, merkene gjør det riktig. Ta disse utøverne på alvor. I motsetning til en logosmell eller en NIL [name, image, likeness] dask, antar jeg er idrettsutøverens ekvivalent.
Q: Kvinneidretten har opplevd en ekstraordinær vekst. Hvilke muligheter tror du merker fortsatt undervurderer når de jobber i kvinneidretten?
BS: Jeg er så glad for at du stilte det spørsmålet i dag. Vi har faktisk nettopp lansert vårt kvinnelige lederråd. Vi har en utrolig gruppe kvinner som er en del av det. Og det vi prøver å gjøre med rådet er å gå forbi «alle investerer i kvinnesport, alle ser på kvinnesport.» Som, ja, hva kan vi gjøre for å fremme samtalen?
Vårt kvinners lederskapsråd, Fueled by Gatorade, ser på en bestemt sak hvert år. Dette året handler om coaching og representasjon. Vi skal produsere noen [intellectual property] og noen tanker om hvordan bransjen kan flytte coaching og kvinnelig representasjon på de høyeste nivåene av coaching fremover. Det er der Sport Beach ønsker å være. Vi ønsker å forsikre oss om at alt vi gjør på det området av kvinneidrett faktisk bare er en del av idretten.
Spørsmål: Hvilke merker driver med kvinnesport ikke sant?
BS: Så mange. Jeg synes virkelig Gatorade og PepsiCo gjør en god jobb. De har en hel mengde vitenskap, virkelig vitenskapelig støttet forskning som ser spesifikt på kvinnelige idrettsutøvere. Jeg tror at Elf Beauty lager veldig spennende forskjellige programmer, enten det er å samarbeide med Billie Jean King eller deres kampanje «So many Dicks, so few of everyone else» som du bør slå opp, om ikke annet for å underholde deg selv. De gjorde litt undersøkelser og oppdaget at nummer én i bedriftsstyrene er Dick. Det er en slags tongue-in-cheek-måte å få representasjon i bedriftsstyrer.
Q: Du har beskrevet Sport Beach som et sted «der tilbud starter». Kan du dele noen eksempler på partnerskap eller virksomheter som oppsto der?
BS: På toppen av hodet mitt er tallet vi bruker dusinvis. Det er fordi, ærlig talt, vi sluttet å telle. Vi har fått en NFL-spiller til å få en Super Bowl-annonse. Vi hadde en Olympian med en årelang partnerskapskontrakt med en teleoperatør for å være ansiktet til det. Vi har hatt avtaler om blekkpodcaster for folk.
Spørsmål: Sport bringer så mange mennesker sammen. Ser du andre bransjer som gjør det? Kommer det noen utvidelser for Sport Beach?
BS: Musikk er det åpenbare. Vi annonserte Cannes sin første countrykonsert. Det er på stranden, som vil være på Sport Beach i 2027. Det kommer til å bringe sammen sport og musikk på en måte som bare Sport Beach kan – disse to store lidenskapene.
